Konzept:
Eine klare Strategie ist nicht nur für Unternehmen als Ganzes relevant. Auch einzelne Geschäftsbereiche, Abteilungen und Programme benötigen eine eigene Strategie, die auf die übergeordneten Unternehmensziele abgestimmt ist.

Eine Strategie allein reicht jedoch nicht aus. Selbst die beste Strategie setzt sich nicht von selbst um. Entscheidend ist, strategische Ziele konsequent in konkrete Maßnahmen und Ergebnisse zu überführen.

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, wie Strategien erfolgreich umgesetzt werden und welche Methoden und Werkzeuge sie während des gesamten Umsetzungsprozesses unterstützen.

Dauer: 1 Tag

Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende, die Initiativen zur Strategieumsetzung initiieren, leiten oder aktiv daran mitwirken.

Format:
Theoretische Grundlagen kombiniert mit interaktiven Diskussionen und praktischen Übungen zur Anwendung der vorgestellten Methoden und Werkzeuge.

Inhalte im Überblick

• Unterschied zwischen Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
• Warum Unternehmen häufig viel Energie in die Strategieentwicklung investieren, die Umsetzung jedoch vernachlässigen
• Bewährte Methoden und Werkzeuge: Hoshin Kanri, House of Quality, Balanced Scorecard u. a.
• Der häufig unterschätzte Erfolgsfaktor Kommunikation – warum sie entscheidend ist und wie sie wirksam gestaltet wird
• Rolle und Bedeutung von Projektmanagement und Change Leadership

Zertifikat:
Nach Abschluss des Trainings erhalten die Teilnehmenden ein gedrucktes Teilnahmezertifikat.